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三星锂电池:以模仿超越索尼


三星锂电池:以模仿超越索尼
发布时间:2011-12-3 15:46:29 资讯来源:钜能电池 点击次数:

      韩国三星在电子产品领域目前已经炙手可热了,三星电子从1998年开始获得了惊人的进步,经过10多年的高速发展,三星电子已经是LCD面板、Flash晶片、液晶电视、手机和半导体的全球第一大厂,Samsung锂电池出货量也在2011年跃升世界首位。
      在这一连串的进步中,挑战索尼是三星电子的成功策略。“超越”战略使它达到了目标。为使超越成功,三星电子对索尼采取了合作与模仿两种战术,代表产业就是液晶电视和锂电池
      索尼曾经是全球市值第一的电子品牌,三星为了突破索尼瓶颈,与后者联合组建了S-LCD液晶面板厂,共享索尼技术,双方约定,在索尼液晶电视全球供货市场上,Sony要采购一半由S-LCD生产的面板,若双方中止合作,Sony则没有义务向S-LCD进行采购。
      在2008年金融危机后,国际市场上出现了更有利于韩国的汇率机制,于是在液晶电视市场出现了这样一幕:Sony液晶电视所用液晶面板有一半要向S-LCD进行采购,成本居高不下,而三星则可以在S-LCD面板和三星面板厂之间自由采购,定价策略更为灵活。通过采用S-LCD技术,如果三星液晶电视采用非S-LCD面板,价格要少许多,即使采用一样来源的面板,三星也拥有相对的价格优势。这一价格策略,使索尼在国际市场上占据在一定份额就要付出亏损的代价,这直接导致了索尼在这一领域长达数年的亏损。最后不得不放弃持有的S-LCD股份。
      在锂电池技术上,三星则用采购索尼代工厂的锂电池,全球首先实现产业化的索尼锂电池自然不会介意市场的扩大。三星一面采购锂电池,一面组建自己的锂电池工厂。通常,三星在采购电池过程中,会要求索尼代工厂也可能有其他锂电池厂商数度修改自己的方案,以符合三星经常修改的参数,那些锂电池厂家一旦带着修改的方案来,三星总会安排10多名甚至20多名工程师参与讲座。在这种情况下,极可能是索尼锂电池代工厂的供应商无法提供完美方案,三星会因此要求驻厂参观并参与制造过程,如此就在理论和操作上全面实现了学习的目的,在技术水平相等的情况下,三星用各种方式扩大市场占有率,从而一举击退索尼,成为全球第一的锂电池供应商。
      通过合作与模仿,三星的品牌价值早已超过索尼,在资本市场上,市值也是后者的近4倍了。
 
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